Patricio Cañete | Río Cuarto - Argentina

Amazon Price Check: y el negocio de la información

admin — Mon, 02 Jan 2012 15:14:25 +0000

Está siendo interesante observar las reacciones a la agresiva campaña de Amazon con su Price Check. Es algo que la tienda americana lleva tiempo empujando y de lo que hemos hablado bastante, usar internet en el móvil para comparar precios cuando estás en una tienda “no virtual”. El giro que este año le han dado es que si en ese momento en que compruebas que en Amazon está más barato y hacer la orden online en ese momento en lugar de comprar en la tienda física, te hacen un descuento de cinco dólares. El movimiento ha sido valorado desde muchos sectores como una competencia extremadamente agresiva de un gigante frente al pequeño comercio, como apunta esta columna del NYT. Además de eso, hay que tener en cuenta que sólo por la comprobación de precios, Amazon está captando una información de un valor extraordinario para ajustar los suyos y negociar con proveedores.

Vía Error500 | Tecnología + Internet + Conocimiento.

BYOD: al trabajo con tu propio dispositivo

admin — Mon, 02 Jan 2012 13:54:36 +0000

El acrónimo BYOD, Bring Your Own Device trae tu propio dispositivo proviene del más conocido BYOB, Bring Your Own Bottle, que algunos restaurantes y locales empezaron a implantar en los años 70: permitían a los clientes llevar su propia botella de vino, y les cobraban únicamente un corking fee por descorcharla. Desde ahí, el acrónimo se hizo muy popular en la organización de fiestas de todo tipo: acude a la fiesta, y llévate una botella de lo que quieras beber, donde la “B” final se convierte muchas veces en Beer, Booze o simplemente Beverage.

Vía BYOD e informática corporativa » El Blog de Enrique Dans.

Los algoritmos que configuran al mundo

admin — Fri, 30 Dec 2011 15:06:09 +0000

Kevin Slavin afirma que estamos viviendo en un mundo diseñado para – y cada vez más controlado por – algoritmos. En esta fascinante charla de TEDGlobal, nos muestra cómo estos complejos programas informáticos determinan: las tácticas de espionaje, los precios de las acciones, los guiones de cine y la arquitectura. Y nos advierte que estamos escribiendo en un código que no entendemos, con consecuencias que no podemos controlar.

El físico Geoffrey West ha descubierto que unas sencillas leyes matemáticas rigen las propiedades de las ciudades. La riqueza, la criminalidad, la movilidad y otros aspectos de la vida de una ciudad pueden deducirse a partir de un solo número: la población. En esta impresionante charla de TEDGlobal, demuestra cómo funciona esto y cómo se puede aplicar a organismos y corporaciones.

Marco Tempest: magia y tecnología

admin — Fri, 30 Dec 2011 13:12:03 +0000

La tecnología y la narrativa

admin — Fri, 30 Dec 2011 12:57:23 +0000

Joe Sabia, presenta al inventor Lothar Meggendorfer quien, en el siglo pasado, creó una tecnología audaz para la narración: el libro desplegable. Sabia muestra cómo la nueva tecnología siempre nos ha ayudado a contar historias, desde las paredes de las cuevas a su iPad de escena.

El desarrollador de software Mike Matas hace una demostración del primer libro interactivo para el iPad en versión integral, rico en videos ingeniosos, gráficos para navegar e increíbles visualizaciones de datos para entretenerse. El título del libro es “Our Choice”, escrito por Al Gore; es una secuela de “Una verdad incómoda”.

Luis von Ahn: el CAPTCHA y sus modelos de negocio

admin — Fri, 30 Dec 2011 12:47:36 +0000

Después de redefinir el proyecto CAPTCHA para que los esfuerzos de identificar respuestas humanas ayuden en la digitalización de libros, Luis von Ahn se preguntó de qué otra manera se podrían usar esas pequeñas contribuciones de muchos en la Web para el bien común.

Con su nuevo y ambicioso proyecto, Duolingo, ayudará a millones a aprender un nuevo idioma mientras se traduce la Web.

Logos basados en tipografías

admin — Mon, 05 Dec 2011 23:40:38 +0000

Otra gran galería de logos hechos con tipografías.

Vía: 50 Creative Type-Based Logo Designs For Inspiration.

Tecnología, riqueza y desempleo

admin — Mon, 05 Dec 2011 15:28:58 +0000

Interesantísimo conjunto de lecturas al hilo de las consecuencias para los Estados Unidos de una economía basada en empresas de alta tecnología como Google, Facebook o, especialmente señalada en este caso, Apple: hasta qué punto puede confiarse el desarrollo de un pais a empresas que son habitualmente mucho menos intensivas en mano de obra que la industria tradicional, y qué consecuencias tiene de cara, especialmente, a un problema que en los Estados Unidos ven con creciente preocupación: el desempleo

vía Progreso tecnológico, generación de riqueza y desempleo » El Blog de Enrique Dans.

Comercios electrónicos en navidad

admin — Fri, 02 Dec 2011 23:21:19 +0000

¿Qué debemos tener en cuenta a la hora de prepararnos para nuestra campaña navideña de comercio electrónico?

vía ¿Están nuestros comercios electrónicos preparados para la próxima campaña navideña? – Puro Marketing.

Consultoría: hasta para ir de compras

admin — Tue, 08 Nov 2011 16:54:29 +0000

La consultoría debe crear valor para el cliente. Los servicios que ofrecen los consultores y empresas consultoras pretenden mejorar procesos y cambiar el “statu quo”.

La simple tercerización de ciertas actividades de una organización, no es consultoría. Es tercerización lisa y llana, o en todo caso el resultado de la Ley de Coase. Hoy existen consultores para recorrer “shoppings”, elegir un nuevo peinado, o el color de zapatos que mejor se adapta a la imagen que se desea transmitir. Sobre ellos no se va a comentar en esta nota.

Artículo para la edición #203 de Temas Económicos.

Los escándalos que involucraron a empresas como Enron, Tyco International y WorldCom a finales de los años noventa, la heterogeneidad de nuevos servicios ofrecidos y requeridos, conflictos de intereses entre partes, el auge y posterior caída de las punto com, el comercio electrónico, el desarrollo frenético de nuevas tecnologías de la información, la aparición de Internet y una serie de factores adicionales; lograron que la industria de la consultoría de negocios comenzara el nuevo siglo con una reputación poco envidiable.

A grandes rasgos la industria de la consultoría incluye a profesionales o empresas que ofrecen servicios que van desde el asesoramiento estratégico sobre procesos determinados, hasta aquellos que se hacen cargo por cuenta propia de la implementación operativa de las “mejoras” en dichos procesos o áreas específicas. Se puede decir que entre los clientes existen tres grandes tipos de necesidades. Necesidades de personas, las empresas contratan a consultores por sus habilidades específicas o conocimientos del que carecen internamente. Necesidades de pensamiento, los consultores pueden ofrecer una mirada objetiva e independiente sobre asuntos particulares. Necesidades de proceso y tecnología, en ciertas ocasiones la empresa puede tener suficiente conocimiento e información para saber que es lo que quiere o debe hacer, pero no cuenta con los medios que permitan su implementación. Para este amplio rango de necesidades, existe un gran abanico de ofertas en la industria.

El mercado ha cuestionado el valor agregado por la empresa consultora como “entidad corporativa”. Los clientes inevitablemente se preguntan por qué pagar un precio adicional por incluir a la empresa si en el mercado existen profesionales independientes y con gran experiencia, muchas veces adquirida trabajando para empresas consultoras. Los empleados de las mismas, por su parte, también cuestionan el papel que estas deben cumplir. La industria despidió un quinto de su fuerza laboral entre 2001 y 2003. Casi diez años más tarde, la consultoría artesanal es la base filosófica mediante la cual un buen número de profesionales ofrece sus servicios.

De la combinación de la manera en que las empresas consultoras obtienen sus ingresos y prestan sus servicios se las puede clasificar de manera amplia en seis grandes tipologías. Las empresas de relaciones que sobreviven y prosperan en base a las relaciones que establecen con sus clientes. Las empresas brokers, que coordinan los recursos requeridos para brindar soluciones y servicios. Empresas de productos que se enfocan y especializan en una pequeña cantidad de servicios especializados o nichos específicos. Las empresas diversificadas que intentas aprovechar su experiencia en un determinado nicho o segmento y trasladarla a otros nuevos. Empresas de operaciones, cuyo negocio depende de un reducido número de grandes contratos de implementación y outsourcing. Finalmente, empresas de transformación que mediante proyectos a gran escala, intentan optimizar el rendimiento de sus clientes mediante re-ingeniería de procesos.

Esta compleja relación entre las variables brevemente comentadas, hizo que los clientes de consultoría al momento de la contratación de recursos, hayan pasado a través del tiempo, de una filosofía one-stop shop que implica confiar en un solo proveedor toda su demanda, a una modalidad multi-sourcing basada en la contratación de diferentes proveedores altamente especializados en tecnologías, nichos, mercados o conocimientos puntuales. Buenas noticias para la consultoría artesana. Para los trabajadores del conocimiento, Internet ha cumplido nuevamente un rol muy importante durante la última década. La red posibilita transparencia, generar una reputación a partir de la participación en distintos ámbitos, conexión con pares, acceso a datos, y tanto más.

Fuentes

- http://consultoriaartesana.net/
- http://blog.consultorartesano.com/
- Consultoría de negocios, The Economist. – Gilbert Toppin, Fiona Czerniawska – ISBN 9789871456222