El físico Geoffrey West ha descubierto que unas sencillas leyes matemáticas rigen las propiedades de las ciudades. La riqueza, la criminalidad, la movilidad y otros aspectos de la vida de una ciudad pueden deducirse a partir de un solo número: la población. En esta impresionante charla de TEDGlobal, demuestra cómo funciona esto y cómo se puede aplicar a organismos y corporaciones.

El desarrollador de software Mike Matas hace una demostración del primer libro interactivo para el iPad en versión integral, rico en videos ingeniosos, gráficos para navegar e increíbles visualizaciones de datos para entretenerse. El título del libro es “Our Choice”, escrito por Al Gore; es una secuela de “Una verdad incómoda”.

Con su nuevo y ambicioso proyecto, Duolingo, ayudará a millones a aprender un nuevo idioma mientras se traduce la Web.

La simple tercerización de ciertas actividades de una organización, no es consultoría. Es tercerización lisa y llana, o en todo caso el resultado de la Ley de Coase. Hoy existen consultores para recorrer “shoppings”, elegir un nuevo peinado, o el color de zapatos que mejor se adapta a la imagen que se desea transmitir. Sobre ellos no se va a comentar en esta nota.

Artículo para la edición #203 de Temas Económicos.

Los escándalos que involucraron a empresas como Enron, Tyco International y WorldCom a finales de los años noventa, la heterogeneidad de nuevos servicios ofrecidos y requeridos, conflictos de intereses entre partes, el auge y posterior caída de las punto com, el comercio electrónico, el desarrollo frenético de nuevas tecnologías de la información, la aparición de Internet y una serie de factores adicionales; lograron que la industria de la consultoría de negocios comenzara el nuevo siglo con una reputación poco envidiable.

A grandes rasgos la industria de la consultoría incluye a profesionales o empresas que ofrecen servicios que van desde el asesoramiento estratégico sobre procesos determinados, hasta aquellos que se hacen cargo por cuenta propia de la implementación operativa de las “mejoras” en dichos procesos o áreas específicas. Se puede decir que entre los clientes existen tres grandes tipos de necesidades. Necesidades de personas, las empresas contratan a consultores por sus habilidades específicas o conocimientos del que carecen internamente. Necesidades de pensamiento, los consultores pueden ofrecer una mirada objetiva e independiente sobre asuntos particulares. Necesidades de proceso y tecnología, en ciertas ocasiones la empresa puede tener suficiente conocimiento e información para saber que es lo que quiere o debe hacer, pero no cuenta con los medios que permitan su implementación. Para este amplio rango de necesidades, existe un gran abanico de ofertas en la industria.

El mercado ha cuestionado el valor agregado por la empresa consultora como “entidad corporativa”. Los clientes inevitablemente se preguntan por qué pagar un precio adicional por incluir a la empresa si en el mercado existen profesionales independientes y con gran experiencia, muchas veces adquirida trabajando para empresas consultoras. Los empleados de las mismas, por su parte, también cuestionan el papel que estas deben cumplir. La industria despidió un quinto de su fuerza laboral entre 2001 y 2003. Casi diez años más tarde, la consultoría artesanal es la base filosófica mediante la cual un buen número de profesionales ofrece sus servicios.

De la combinación de la manera en que las empresas consultoras obtienen sus ingresos y prestan sus servicios se las puede clasificar de manera amplia en seis grandes tipologías. Las empresas de relaciones que sobreviven y prosperan en base a las relaciones que establecen con sus clientes. Las empresas brokers, que coordinan los recursos requeridos para brindar soluciones y servicios. Empresas de productos que se enfocan y especializan en una pequeña cantidad de servicios especializados o nichos específicos. Las empresas diversificadas que intentas aprovechar su experiencia en un determinado nicho o segmento y trasladarla a otros nuevos. Empresas de operaciones, cuyo negocio depende de un reducido número de grandes contratos de implementación y outsourcing. Finalmente, empresas de transformación que mediante proyectos a gran escala, intentan optimizar el rendimiento de sus clientes mediante re-ingeniería de procesos.

Esta compleja relación entre las variables brevemente comentadas, hizo que los clientes de consultoría al momento de la contratación de recursos, hayan pasado a través del tiempo, de una filosofía one-stop shop que implica confiar en un solo proveedor toda su demanda, a una modalidad multi-sourcing basada en la contratación de diferentes proveedores altamente especializados en tecnologías, nichos, mercados o conocimientos puntuales. Buenas noticias para la consultoría artesana. Para los trabajadores del conocimiento, Internet ha cumplido nuevamente un rol muy importante durante la última década. La red posibilita transparencia, generar una reputación a partir de la participación en distintos ámbitos, conexión con pares, acceso a datos, y tanto más.

Fuentes

- http://consultoriaartesana.net/
- http://blog.consultorartesano.com/
- Consultoría de negocios, The Economist. – Gilbert Toppin, Fiona Czerniawska – ISBN 9789871456222

Existe un amplio consenso en el mundo académico en cuanto a diferenciar o incluir dentro del concepto de capital intelectual a tres grandes subconjuntos, que incluyen al capital humano, relacional y estructural, pero por el contrario, son varias las metodologías que intentan estandarizar su medición y componentes.

Por otra vía, considerando que el capital intelectual básicamente se encuentra formado por la combinación de todos los activos inmateriales que hacen funcionar a una organización o empresa, es directamente imposible no profundizar en materia de gestión del conocimiento siendo que el mismo además de intangible, se ha convertido en la principal fuente generadora de riqueza, superando en peso relativo al capital, al trabajo tradicional y la tierra.

La gestión del conocimiento abarca al proceso formal dirigido a identificar, capturar, almacenar, mantener, actualizar y transmitir el conocimiento existente en una organización, para lograr su disponibilidad y que pueda ser compartido entre los miembros de la misma.

Nonaka y Takeuchi en el año 1995 en “The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation” hablan de un “espiral del conocimiento”, que se genera a partir de la exteriorización del conocimiento tácito o implícito para convertirlo en conocimiento explícito y su posterior interiorización o internalización por parte del resto de los individuos de una organización, para comenzar nuevamente el ciclo; y de esta manera generar una dinámica de “espiral” de innovación.

Existen dos grandes corrientes respecto a la definición de estrategias orientadas a gestionar el conocimiento, la primera más enfocada a recolectar y almacenar dentro de la organización al conocimiento disponible en la misma en cada momento, y la segunda se encuentra orientada a ofrecer herramientas que permitan de manera eficiente descubrir y conectar con quien posee un conocimiento específico dentro de la organización. Para cualquiera de los casos, las tecnologías de la información y telecomunicaciónes e Internet juegan un rol fundamental en la actualidad.

Para la contabilidad sigue siendo un dilema la manera en que se deben registrar adecuadamente estos activos, ya que la mayoría de los elementos que forman el capital intelectual y que son ampliamente aceptados como tales para el mundo de la gestión empresarial, de acuerdo a gran parte de la normativa contable internacional es difícil encuadrarlos como activos ya que la empresa no posee el control y la propiedad sobre ellos. Pero aún así, las habilidades gerenciales, los recurso humanos, las relaciones con clientes y proveedores, sus procesos, se han convertido en el principal activo de las empresas.

Javier Martínez Aldanondo escribe para Learning Review expresando textualmente: “las organizaciones por primera vez en la historia no son dueñas del activo más importante para su propia supervivencia: el conocimiento. Aún cuando se habla y se escribe constantemente sobre capital intelectual y sobre el valor de los intangibles, la realidad es que nada de ello figura en los libros contables por una razón muy simple: no les pertenece. Los profesionales deciden donde quieren invertir su conocimiento y lo alquilan a las empresas durante un periodo determinado y en unas condiciones concretas“.

Hace 20 años las 100 principales empresas de Fortune 500, o bien sacaban algo de la tierra, o bien convertían un recurso natural en algo que se podía tocar. Actualmente menos de un tercio de ellas hacen algo que se puede tocar. En la actualidad las principales empresas hacen dinero con ideas y creatividad. Materia prima que habita en la mente de cada uno de sus miembros.

Los procesos basados en información y el impacto de la digitalización transformaron radicalmente a la empresa y organizaciones de todo tipo. El impacto fue tal que derrumbó industrias completas y generó otras nuevas.

Al intentar abordar la influencia que tienen los factores emocionales en el capital intelectual de la empresa, se hace imposible encarar su estudio sin un intento previo de conceptualización del mismo y destacar, o advertir, sobre el peso relativo que posee en el desempeño de la empresa moderna o actual.

El capital humano se encuentra conformado por los saberes, capacidades, experiencias y habilidades de las personas que integran la organización. El capital relacional es el conjunto de recursos ligados a las relaciones externas de la empresa con sus clientes, proveedores y socios. Y finalmente el Capital estructural se forma por el conjunto de conocimientos que permanece en la empresa o forman parte de ella independientemente de que algunos de sus miembros la abandone, e incluye rutinas organizativas, procedimientos y procesos, sistemas, cultura, bases de datos e información, etc.

Cuando al comienzo se habló de metodologías que intentan estandarizar la medición de las variables que conforman a cada uno de los capitales, básicamente se hace referencia a que no hay un consenso generalizado en cuales son los indicadores concretos a tomar en cuenta o incluir en cada caso, pero sí existen lineamientos y coincidencias en los principales factores a medir.

El capital humano se encuentra vinculado a la capacidad para innovar, para trabajar en equipo, aprender y negociar; creatividad, experiencia, flexibilidad, motivación, nivel educativo y titulación académica, entre otros factores.

El capital relacional está influenciado por factores como imagen corporativa o reputación, lealtad y satisfacción de clientes, acuerdos con proveedores, poder comercial, capacidad de
negociación con instituciones financieras y entes reguladores, etcétera.

Finalmente el capital estructural se enlaza a factores como organización, documentación de procesos, grado de aprovechamiento y uso de las TIC aplicadas al negocio, capacidad de apredizaje organizaciónal, innovación en productos y gestión, derechos de propiedad intelectual o industrial como derechos de autor, patentes y marcas.
De esta manera, una vez detectados y seleccionados aquellos factores o indicadores utilizados con mayor frecuencia que influyen en cada uno de los tres componentes del capital intelectual se realizaron entrevistas abiertas a empresarios locales con la finalidad de poder indagar posteriormente en la mecánica o dinámica de ciertas emociones sobre dichos componentes.

Las entrevistas indujeron a los empresarios en las diversas temáticas abordadas por medio de preguntas abiertas, abarcando desde el origen histórico y evolución de la empresa hasta cuestiones relativas a sentimientos o sensaciones del empresario ante las diferentes crisis por las que ha atravesado nuestro país.

En el camino se preguntó a cada empresario sobre los conocimientos formales e informales que le permiten manejar el negocio y tomar decisiones, dónde los obtuvo y a qué fuentes recurre frecuentemente. Sobre los empleados que realizan tareas que no son operativas:  que valora de ellos, como los elige, como los gratifica, como mide su performance. Como mide la performance de la empresa y utilización de indicadores para medir variables como la imagen, relaciones con clientes y proveedores, organización y procesos, sistemas y tecnologías, y conocimiento organizacional y su gestión. Y finalmente polítcas y estrategias de innovación.

Claramente, al final del proceso se pudo apreciar que tanto el capital humano, como el capital estructural son los más desatendidos por el empresario local, no obstante, en su totalidad realizan grandes esfuerzos en desarrollar su capital relacional valorando o atendiendo principalmente a las relaciones con clientes y proveedores, como también la reputación e imagen de su empresa para con el mercado. Es también necesario y oportuno destacar que la relación que existe entre ciertas variables y factores poseen un alto grado de compeljidad y su analisis escapa al alcance de la presente investigación.

Prácticamente de la totalidad de las entrevistas surge que las empresas nacen como empresa familiar en generaciones anteriores a la que se encuentra actualmente al frente del negocio y por consiguiente acarrean las principales características, ventajas y también inconvenientes conocidos de las empresas familiares. La manera en que cada uno de los empresarios ha ido evolucionando y tratando a los inconvenientes más comunes que se presentan en este tipo de empresas es bastante heterogénea. Temas como traspaso generacional, toma de decisiones, delegación de funciones, profesionalización, comunicación, entre otros; son los más comunes y que además se encuentran estrechamente vinculados al capital humano y estructural, cuya problemática fué mencionada anteriormente.

Actitud y aptitud

Una buena parte de los entrevistados hizo referencia a que el principal factor a tener en cuenta al momento de la contratación o reclutamiento de personas, es su actitud. Dejando de lado una serie de elementos claves del capital humano como conocimiento, capacidad creativa, educación formal y otros. Algunos afirmaron tener dudas respecto al valor de la educación formal y escasa convicción de que los recursos humanos sea actualmente el principal activo con el que cuentan. Aquellos que manifestaron lo contrario, también destacaron la dificultad con la que se encuentran ante la búsqueda de perfiles capacitados y con experiencia, y los beneficios de la formación de redes.

De manera vinculada, o tal vez no, a tales afirmaciones se observa un muy bajo grado de profesionalización en materia de dirección, donde además una buena parte de los entrevistados divide su día laboral entre tareas de dirección y administrativas. En muchos casos el dueño o su familia realizan las tareas de administración.

Es posiblemente que esta situación sea una de las causales que hacen que el capital estructural de las empresas locales sea el más relegado, habiendo detectado en tal sentido en muchos de los casos una falta total de formalización de procesos, planificación, capacidad organizacional de aprendizaje, estrategias de gestión del conocimiento y aplicación de tecnologías de la información.

Performance e innovación

Es difícil encontrar en las entrevistas realizadas casos de medición de indicadores de desempeño que vayan más allá de las variables económicas, financieras o de producción del negocio, y principalmente medición de cuestiones vinculados al capital humano y estructural de la organización.

Gary Hamel, en El futuro de la administración, opina que la innovación en una empresa u organización puede darse en varios puntos, por ejemplo en la manera en que se realizan las tareas, en los productos o servicios que ofrece a sus clientes, en sus estrategias, o en su administración. Hamel también explica que las tareas de administración o gestión tienen que ver con programar objetivos, alinear esfuerzos, coordinar actividades, conseguir y asignar talento, aplicar conocimiento, gestionar recursos y construir relaciones. Comunicación, si se intenta resumir en una única palabra todo lo anterior. Y la comunicación también es digital ahora.

Cuando los entrevistados comentaron sobre innovación y tecnología, casi la totalidad solo hizo referencia a la modernización de equipos, incluso apareció la frase “Terminás Sucumbiendo a la tecnología”. Tampoco ninguno hizo comentarios sobre las posibles ventajas que ofrecen los sistemas de información o Internet a su organización. Al hablar de capacitación e innovación todos los comentarios se inclinaron hacia cuestiones relativas a la producción.

La digitalización ha permitido la reorganización, reingeniería y relocalización de procesos, con lo que ha impactado en industrias enteras. No solamente se debe hacer referencia a procesos productivos, sino que también se deben considerar a aquellos procesos comerciales, administrativos, relaciones con clientes y proveedores, entre otros.

La contabilidad para tomar decisiones fué y es muy útil, pero la posibilidad de preguntar a trescientos mil fans de una marca en una red social sobre sus preferencias, no debe ser despreciada en absoluto.

La economía de los bits ha trastocado absolutamente todo. Empresas como Mercado Libre permitieron que más de 47 millones de latinos realicen transacciones online por un volumen de 2700 millones de dólares durante el 2009. Craiglist obtuvo en 2007 ingresos por 150 millones de dólares vendiendo anuncios clasificados con 32 empleados solamente. BMW, Nike o Boeing ya no tienen fábricas. Ping permite a sus clientes personalizar palos de golf, entre más de un millón de alternativas, y los fabrica y envía en menos de 48 horas. Shoesofprey fabrica zapatos que sus clientas diseñan por Internet y Tastebook imprime y envía a sus clientes libros con las recetas que ellos mismos seleccionan en su Web. La lista podría continuar ilimitadamente.

Artículo para la edición #202 de Temas Económicos.

Desde complejos sistemas de gestión (ERP) hasta novedosas aplicaciones para finanzas personales acuden a la partida doble para efectuar el registro de transacciones de todo tipo, sean estas, sofisticadas operaciones financieras o simplemente los gastos familiares mensuales.

En nuestro país tanto la demanda como la oferta de aplicaciones para gestionar finanzas personales o negocios unipersonales es directamente nula. Pasamos de planillas de cálculo a complejos sistemas de gestión, que además, en la mayoría de los casos no se aprovechan en su potencialidad. Por alguna razón, las maravillosas bondades de las herramientas disponibles actualmente en el mercado, son ignoradas. QuickBooks es utilizado por más de tres millones y medio de pequeños negocios y profesionales independientes, y se descargan más de diez mil copias de GNUCash por día. Algo deben ofrecer a sus usuarios.

Intuit la empresa que desarrolla QuickBooks, Quicken y otras aplicaciones para liquidaciones impositivas fue creada en 1983, actualmente cuenta con casi ocho mil empleados y está valuada en tres mil quinientos millones de dólares. El dato curioso es que se estima que el noventa porciento de las cuentas bancarias de los principales bancos de Estados Unidos son accedidas por medio de alguna de las aplicaciones mencionadas, que registran y concilian de manera automática cada uno de los movimientos que se producen en dichas cuentas.

La primera versión estable de GNUCash apareció en el año 1998, y en el 2001 se le adicionaron una serie de componentes para gestión de pequeños negocios. Una de sus principales características es que permite el registro de operaciones por partida doble y la creación de planes de cuentas sin límites de niveles y con cuentas en diferentes monedas, de esta manera es técnica y teóricamente posible registrar cualquier tipo de transacción y de cualquier grado de complejidad.

Las posibilidades que ofrecen estas herramientas, de automatizar gran parte del proceso de registración de transacciones, es lo que hace que la gestión de las finanzas sea cada vez menos “dolorosa”. El registro de operaciones y conciliación automática con los movimientos de cuentas bancarias en línea, es una de ellas. También lo es la actualización automática y en tiempo real del valor de las cuentas que se encuentran expresadas en diferentes monedas o que corresponden a activos que cotizan en mercados de valores.

Automatización del registro de transacciones periódicas, asistente para cálculo de amortizaciones de deudas, seguimiento de presupuestos, gestión de pequeñas carteras de inversiones, impresión de diferentes tipos de reportes, gráficos, cheques y facturas, cuentas por cobrar y pagar, gestión de clientes y proveedores, entre otras herramientas interesantes y novedosas. Más que suficiente para gestionar un pequeño negocio de servicios o cualquier actividad profesional. Una consultora, un estudio de arquitectura, un agencia de publicidad y tantos otros; no solo pueden, sino que deberían, llevar sus “cuentas”.

GNUCash funciona en diferentes sistemas operativos y está traducido a una enorme cantidad de idiomas. Es libre y gratis.

Las opciones en línea tardaron un poco más en llegar, pero ya están disponibles y hay para todos los gustos. Las alternativas más maduras son totalmente accesibles respecto a su costo, pero no se encuentran disponibles en todos los idiomas. Dentro de las principales características que estas ofrecen, con respecto a las anteriores, se encuentra la posibilidad de que varias personas puedan ingresar y trabajar con las mismas desde cualquier lugar, al mismo tiempo y con diferentes dispositivos. El diseño y la usabilidad es algo en lo que también se destacan.

Dentro del mundo hispano http://cubbi.co de Colombia y https://www.kubbos.com o http://www.contamoney.com de España parecen ir por muy buen camino. También es recomendable prestar atención a otros proyectos nacidos en España, aunque con un enfoque un poco diferente, como http://www.mygestion.com, http://www.contasimple.com, http://www.moneytrackin.com, https://endeve.com y https://www.facturagem.com. Seguro me olvido de varias alternativas, pero si conocés alguna la podés dejar en los comentarios.

Enlaces

http://about.intuit.com/about_intuit/press_room/fast_facts/
http://fi.intuit.com/whyconnect/
http://es.wikipedia.org/wiki/GnuCash
http://www.gnucash.org/
http://www.pcanete.com.ar/finanzas-y-contabilidad-online/
http://wwwhatsnew.com/2009/08/24/aplicaciones-para-controlar-los-gastos-de-la-casa/ 

Artículo para la edición #201 de Temas Económicos.

Lisa Gansky, en su último libro “The Mesh: Why the Future of Business Is Sharing”, habla de un futuro comercial en donde, cada vez más,  toda clase de cosas pueden compartirse mediante internet o cara a cara. La autora sostiene que hemos compartido desde siempre de manera natural: espacios públicos, estadios, bares y restaurantes, recitales, bibliotecas y más.

Cuando reflexiona sobre cuales son los factores que hacen que en la actualidad haya gente dispuesta a compartir cosas que antes no se compartían, destaca entre ellos, a la reciente recesión, el crecimiento poblacional y la densidad demográfica, la reducción de espacios, el cambio climático y los daños al medioambiente provocados por la producción en masa, el estrés personal y global, entre otros factores. Destaca además que la herencia actual en infraestructura de transporte y telecomunicaciones son los factores de mayor peso y que cumplen un rol fundamental en dicho comportamiento.

Alquiler de autos, departamentos, películas y oficinas, no son novedad. Pero el avance, en la actualidad, radica en que diferentes plataformas de tecnologías e infraestructuras permiten a particulares, gente común o pares, hacer lo que antes hacían algunas empresas. Gannsky denomina “Empresas Maya”  a aquellas que ofrecen a sus usuarios la plataforma o infraestructura necesaria para que sus usuarios o clientes puedan “compartir”.

Rachel Botsman co-autora de “What’s Mine Is Yours: The Rise of Collaborative Consumption” ha enfocado su investigación en los mecanismos de confianza que subyacen a los comportamientos colaborativos.

Junto a Roo Rogers, su coautor, se han esforzado en reunir cientos de casos de consumo colaborativo. Y a pesar de las particularidades de cada caso, han podido identificar que intervienen tres claros sistemas.

El primero tiene que ver con los mercados de redistribución. Los mercados de redistribución, son aquellos que posibilitan el intercambio de artículos u objetos entre pares.

El segundo se encuentra vinculado al estilo de vida colaborativo. El intercambio de recursos como dinero, habilidades y tiempo es tomado de manera mucho más natural por las nuevas generaciones que crecen intercambiando música y todo tipo de elementos digitales.

El tercer sistema está asociado al servicio de producto, es decir, cuando lo que se está pagando es por el beneficio del producto, por lo que éste hace por uno sin la necesidad de poseerlo directamente. Botsman pregunta, irónicamente, por que compran un taladro cuando lo que necesitan realmente es el agujero.

Se ha hablado mucho sobre el valor que se crea cuando se comparten bienes digitales, pero compartir bienes físicos, que al utilizarlos se desgastan, que el costo marginal de producción no es cero, también genera valor. El medioambiente tiene valor. Compartir tiene valor. Acceder tiene valor.

polyvore.com o bigwardrobe.com ofrecen a los fanáticos de la moda una gran cantidad de herramientas para combinar, descubrir y compartir accesorios e indumentaria. Mantener la propiedad de un automóvil tiene una serie de costos fijos independientemente del uso que se le otorgue al mismo. zipcar.com simplemente permite compartir tu auto con otros.

Bicicletas, garages, oficinas, departamentos, anteojos, dinero, conocimientos y todo tipo de cosas están siendo compartidos en este momento. No es solamente la tecnología. La reputación pasará a ser más importante que la historia crediticia.

Fuentes

● http://www.collaborativeconsumption.com/
● http://meshing.it/
● Lisa Gansky en TED
● Rachel Botsman en TED

Me voy a llamar Francisco y la verdad que no se muy bien por que, pero la cuestión es que al final el dominio estaba disponible y mi papá me lo guardó.

Más que el nombre, el tema que me tenía muy preocupado era el futbolístico. Ya está resuelto. Bueno, para mi edad era una preocupación importante. La cuestión es que si quedaba bien con un abuelo, quedaba mal con el otro. Le preguntaba a mi papá que podía hacer y me decía, del Deportivo tenés que ser sí o sí, pero de ahí en más, hacé lo que vos quieras. Hay que tener en cuenta que no se puede ser hincha de dos equipos de la misma categoría al mismo tiempo. Pero el tema ya está resuelto.

Por ahí me va a gustar mucho el fútbol, hay amplias posibilidades hereditarias. Mi tío Julián que vive en Buchardo (hasta aparece en la Wikipedia), usa ejemplos de jugadas de fútbol para explicar cosas de contabilidad, impuestos y de todo. Pero él tiene dos hijas mujeres, que loco el mundo. Mi tía Sofi quería tener un varón, y menos mal que viene Malena, por que no es un buen momento para ser hincha de River y Estudiantes.

Estoy re contento de estar en la familia que me tocó. No tengo ni la más remota idea de cuáles son las cosas que me van a gustar cuando sea grande y de lo que voy a hacer. Por ahí salgo con alguna habilidad especial y nunca me entero (o sí), o como mi papá, que todavía piensa que le va a aparecer alguna. A lo mejor algún día tengo una hermanita, y ella sí, ojalá que salga con las habilidades de mi mamá. Según mi papá son las únicas que hacen falta. Son las mejores.

Parece una especie de despedida, pero no es así. Simplemente ahora ya tengo mi sitio web y no le tengo que pedir prestado el de mi papá para escribir. Un blog es algo personal. No se si voy a escribir, aunque si lo hago, mi papá me dijo que va a ser el lector número uno.

En un tiempito me vas a poder encontrar en franciscocañete.com.ar.

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